集團地產公司召開一季度項目運營管理會暨思想意識形勢專題教育分析會
  作者:陳易  時間:2019-04-23  點擊量:   
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4月13日,集團地產公司召開一季度項目運營管理會暨思想意識形態專題教育分析會。


會議首先聽取了各項目匯報的年度任務目標完成情況、2019年重難點問題推進情況以及基層黨建工作季度考核落實情況,隨后機關相關部門通報了公司第一季度經濟運行情況,并對第一季度檢查中存在的問題提出了具體整改要求。


會議最后,集團地產公司黨委書記、董事長熊乾對公司一季度運營情況進行了點評和指示,分析了當前一段時間公司人員在責任意識、事業意識、紅線意識和正向意識方面存在的問題不足及原因,并就接下來從思想層面如何改進作風、整肅紀律、提高站位、推進工作向全員講授一堂題為《責任重于泰山,意志創造奇?!返淖ㄌ飩逃誑?。


第一,要絕對忠誠


初心不初心,關鍵在核心。要樹立“四個意識”,堅持””兩個維護,這就是要牢記國有企業作為國家經濟建設主體地位,始終圍繞經濟建設這一核心而不懈奮斗。


初心不初心,關鍵在內心。不能做兩面人,必須始終如一,心口如一,表里如一。


初心不初心,關鍵在恒心。這就是要自始至終,堅定不移,不達目的決不罷休。


第二,要堅持不懈


不是因為有希望才努力,而是努力了才有希望。作為有著鐵道兵光榮傳承的集體,就是要有一股不達目標決不罷休,絕不半途而廢的瘋勁兒,一股不計較眼前的得失,站位高眼界開格局大的沖勁兒。


不是因為有機會才努力,而是努力了才有機會。不拼不搏,人生白活;不苦不累,人生沒味。堅持過黎明前的黑暗才能見曙光,熬得過烏云與雷鳴才能見彩虹!


第三,要奮發有為


奮發有為必須真抓實干。只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。公司的員工準則就是“實干就是能力,落實就是水平”。我們現在開展的“一份部署,九分落實”業務攻堅戰,口號喊得再響,規劃部署再細,不抓落實,三年實現“111111”的目標永遠只能是飄在空中,落不到實處。


奮發有為必須履職擔當。公司核心價值觀首條就是“責任為先”,我們一直在完善績效考核制度,探究部長負責制度,一大核心用意就是要讓大家時刻牢記自身責權,保持責任意識,積極主動作為,明白自己該干什么、能干什么、必須干什么;主動思考怎么干、如何干得好。


奮發有為必須攻堅克難。集團公司定了十大重點工程,我們定十大重要工作任務,房地產開發行業有風有雨是常態,風雨無阻是心態,風雨兼程是狀態。荊門“爭第一難、不爭第一更難”理念、“挑戰不可能”精神、蘭州“不是看到希望才努力,而是努力才有希望”信念體現的都是在攻堅克難中實現人生的目標,在攻堅克難中提升管理水平,在攻堅克難中提升企業價值。


第四,要守住底線

要處理好失職與失業的關系。忘記危險是最大的危險。紀律是底線,更是高壓線,不能靠近,不可觸碰。


要堅持底線思維,堅持問題意識。要做到“四有”:眼中有光,既要低頭做事,也要抬頭仰望藍天、仰望星空,抬頭看路;腦中有弦,時時刻刻繃緊紀律這個紅線、這個底線;胸中有數;要做到心中圍繞核心;肩上有責;要做到手中有招、有活。


第五,要形成合力


團結,首先要珍惜緣分。人生幾十年,相聚就是緣,“百年修得同船渡,千年修得共枕眠”,說的是緣分的重要。


團結,要懂得溝通,充滿正能量。為什么年初公司黨委號召各項目公司開展全員學習《非暴力溝通》一書,就是讓大家明白充滿正能量的溝通、換位思考、共情的溝通才是有效的溝通,溝通順暢有效,是團結的必要條件。


團結,在于相互尊重,相互理解。相互尊重是團結的前提,相互理解是團結的基本要義。


團結,還要善于吃虧,善于吃苦。在團結問題上要做到20字:圓而不滑、謙而不虛、放而不棄、議而不爭、團而不結。團結是各項工作發展的前提,是政治生態的關鍵。這一塊,我們把它作為生命線來對待。


熊乾最后強調,開發人居夢想,建筑城市之美是集團地產的宗旨,建設美好生活是我們今年的主題。美好的生活要美好的自己,我們美好了,企業形象不會丑陋;我們光明了,企業未來不會黑暗;我們努力了,企業不愁不發展。


問題不可怕,可怕的是發現不了問題,發現不了問題更談不上解決問題,現在我們要解決前面提到的一系列問題,首先要解決思想問題,這是我們取得一切成果的基礎。奮斗的舞臺已經搭建起來,但舞臺再大,萎靡消沉不上臺,永遠是觀眾;平臺再好,綜合素質跟不上,永遠是局外人,人生沒有四季,努力就是旺季,不努力就是淡季。思考決定方向,實干決定效率,意志決定成敗,集團地產全體員工必將奮發圖強、勇擔責任,用堅強意志創造地產奇跡!

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